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傅志华-互联网与大数据

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关于我

傅志华先生曾为腾讯社交网络事业群数据中心总监以及腾讯公司数据协会会长。在腾讯前,曾任DCCI互联网数据中心副总裁。傅志华先生现就职于一家美国互联网上市公司商业智能中心,同时任中国信息协会大数据分会理事、中国互联网协会数据分析研究组专家、国际数字分析协会(DAA)专家,积极致力于推动大数据支撑企业运营和大数据经验交流。欢迎关注我的公众号:傅志华。

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战略联盟是互联网企业的重要战略   

2006-06-20 15:39:53|  分类: 我看互联网 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    新浪科技讯 6月15日,MSN中文网正式宣布推出读书、交友、数据、社区、汽车五个频道,今年频道总数预计将达到20个,而MSN中国的地位也已经提升为与美国、英国、日本市场地位并列的MSN全球TOP 4。

易观分析

    MSN中文网于2005年5月正式推出,采取合作伙伴加盟提供内容的方式,合作伙伴需要支付一定费用,MSN中文网采取了自己不做内容,长期采取加盟合作的策略,从战略角度来看,MSN在中国采取了战略联盟的发展战略。企业的成长有三种基本方式:内部扩张、并购和战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立主体权利的基础上,通过契约协议的安排方式建立某种较为稳固的合作伙伴关系,并在相关领域内协调战略目标与行为方式,从而实现“双赢”的效果。

    易观国际认为,MSN在中国采取战略联盟的方式,而不采取内部扩张和并购的方式,原因有三:

    一、MSN为跨国企业,如果采取内部扩张进入新市场,即进入中国市场,其速度必然很慢,不能赶上快速变化的中国互联网市场。

    二、采取并购的方式进入中国互联网市场,风险较大。通过并购可以迅速进入目标公司所在领域,占领目标公司所拥有的市场份额。但是跨国企业对中国互联网市场的了解程度有限,可能会导致业务上的决策失误。

    三、战略联盟松散性的特点决定了合作方在利用外部资源方面有了更多的回旋余地,有利于企业进入新领域,开拓新市场。同时,战略联盟容易实现规模经济,促使双方实现资源共享和优势互补。


易观观点

    战略联盟为MSN进入中国市场的重要发展战略,其采取合作伙伴加盟提供内容的方式,成为MSN中国快速发展的重要原因。由于战略联盟松散性的特点决定了合作方在利用外部资源方面有了更多的回旋余地,有利于企业进入新领域,同时,战略联盟容易实现规模经济,促使双方实现资源共享和优势互补。

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